أسئلة تطرحها في نهاية المقابلة الشخصية

سؤال «هل لديك أي أسئلة لنا؟» ليس مجرد إجراء شكلي. إنه الجزء من المقابلة الذي تجمع فيه معلومات لا تستطيع الحصول عليها من الإعلان، والذي يرى فيه من يجري المقابلة كيف تفكّر في الوظيفة. والأسئلة الجيدة محددة بهذه الوظيفة، ومفتوحة، ومناسبة للشخص الذي أمامك. ولا تحتاج إلى أن تكون ذكية. بل تحتاج إلى أن تكون أسئلة تريد إجاباتها فعلًا.

لماذا تطرح أسئلة في نهاية المقابلة؟

تؤدي الأسئلة ثلاث مهام في آن واحد:

• تساعدك على اتخاذ القرار. فعبء العمل والفريق والمدير والتوقعات أمور يصعب الحكم عليها من الإعلان. والإجابات تخبرك هل تريد الوظيفة.
• تُظهر استعدادك. فالسؤال الذي يبني على الإعلان، أو على شيء قيل في وقت سابق من المقابلة، يُظهر أنك كنت تستمع وأنك فكّرت في الوظيفة.
• قد تكشف عن تحفّظ. فسؤال من يجري المقابلة عما يحتاج إلى رؤيته في المرشح المناسب يكشف أحيانًا عن قلق ما زال بإمكانك الرد عليه.

وقول «لا، أظن أنكم غطيتم كل شيء» ليس كارثة، لكنه يُضيّع فرصة. فإذا كانت أسئلتك قد أُجيب عنها فعلًا، فقل ذلك واسأل عن الخطوات التالية.

ما الأسئلة التي يمكنك طرحها عن الوظيفة؟

تساعدك هذه الأسئلة على فهم ما تتضمنه الوظيفة في العمل اليومي، أبعد مما يقوله الإعلان:

• كيف يبدو أسبوع عادي في هذه الوظيفة؟
• ما أكثر ما تريدون أن ينجزه الشخص الجديد في أشهره الأولى؟
• ما أكبر تحدٍّ سيواجهه من يشغل هذه الوظيفة؟
• هل هذه وظيفة جديدة، أم سأخلف شخصًا آخر فيها؟
• أي المسؤوليات المذكورة في الإعلان تستهلك أكبر قدر من الوقت فعليًا؟
• كيف تغيّرت الوظيفة مؤخرًا، وكيف تتوقعون أن تتغير؟

وإذا فاجأك شيء في المقابلة، فابنِ عليه: «ذكرتم أن الفريق ينتقل إلى نظام جديد. ما الدور الذي ستؤديه هذه الوظيفة في ذلك؟» فسؤال متابعة كهذا كثيرًا ما يكون وقعه أفضل من أي سؤال محضّر.

ما الأسئلة التي يمكنك طرحها عن الفريق والمدير؟

الأشخاص الذين تعمل معهم يشكّلون الوظيفة بقدر ما تشكّلها المهام.

• مع من سأعمل بشكل أوثق في العمل اليومي؟
• كيف ينتظم الفريق، وأين تقع هذه الوظيفة فيه؟
• كيف تفضّل العمل مع فريقك: اجتماعات فردية منتظمة، أم تحديثات مكتوبة، أم شيء آخر؟
• كيف يقدّم الفريق الملاحظات ويتلقاها؟
• ما أكثر ما يستمتع به أعضاء الفريق في العمل هنا؟
• للوظائف عن بُعد أو الهجينة: كيف يعمل الفريق عبر المواقع أو المناطق الزمنية المختلفة؟

كيف تسأل عن طريقة قياس النجاح؟

تخبرك هذه الأسئلة بما ستُقيَّم عليه، وتفيدك إجاباتها لاحقًا إذا حصلت على الوظيفة.

• بعد سنة من الآن، كيف ستعرفون أن من يشغل هذه الوظيفة يؤدي عمله جيدًا؟
• ما الأهداف أو المؤشرات التي تتحمل هذه الوظيفة مسؤوليتها؟
• ما الذي فعله بشكل مختلف من نجحوا في هذه الوظيفة؟
• كيف تتم تقييمات الأداء هنا؟

انتبه إلى وضوح الإجابة. فالرد المبهم ليس بالضرورة علامة سيئة، لكنه يستحق الملاحظة.

ماذا تسأل عن الخطوات التالية؟

اجعل سؤالك الأخير عن الإجراءات. فهي معلومة مفيدة، وتُنهي الحديث بنبرة عملية.

• ما الخطوات التالية في العملية؟
• متى تتوقعون اتخاذ القرار؟
• هل هناك أي شيء آخر يمكنني إرساله ويكون مفيدًا؟
• هل هناك ما تودّون أن أوضحه في خلفيتي المهنية؟

السؤال الأخير اختياري. فهو يدعو من يجري المقابلة إلى تسمية أي قلق لديه بينما ما زال بإمكانك الرد، لذا لا تطرحه إلا إذا كنت مرتاحًا للإجابة في الحال.

ما الأسئلة التي تتجنبها في المراحل المبكرة؟

بعض الأسئلة مقبولة لاحقًا، لكنها قد ترسل إشارة خاطئة في المقابلة الأولى، أو تُهدر الوقت المتاح لك ببساطة.

وتختلف الممارسات المتعلقة بالراتب من صاحب عمل إلى آخر ومن بلد إلى آخر. فبعض الإعلانات تُظهر نطاقًا للراتب، وبعض مسؤولي التوظيف يسألون عن توقعاتك في المكالمة الأولى. وإذا كان الراتب أو المرونة سيحسمان قبولك الوظيفة، فمن المعقول أن تطرح الأمر بلباقة على مسؤول التوظيف بدلًا من الانتظار.

كم سؤالًا تطرح، وعلى من تطرحه؟

في العادة من 2 إلى 4، بحسب الوقت المتبقي. وحضّر من 6 إلى 8 أسئلة موزعة على الفئات المذكورة أعلاه، لأن عدة أسئلة منها ستُجاب أثناء الحديث. وإذا كان الوقت ضيقًا، فاطرح أهم سؤال لديك وسؤالًا عن الخطوات التالية.

وطابق الأسئلة مع الشخص:

• مسؤول التوظيف: الإجراءات، والجدول الزمني، وبنية الفريق، والنقاط العملية مثل الموقع أو تاريخ البدء.
• مدير التوظيف: الأولويات، ومعايير النجاح، والتحديات، وأسلوبه في الإدارة.
• الزملاء المستقبليون: العمل اليومي، والأدوات، وطريقة تعاون الفريق.
• قيادي رفيع المستوى: إلى أين يتجه الفريق أو الشركة، وكيف تسهم هذه الوظيفة في ذلك.

وفي مقابلة اللجنة، وجّه كل سؤال إلى الشخص الذي يناسبه دوره أكثر من غيره. واحضر أسئلتك مكتوبة. فإلقاء نظرة على ملاحظاتك أمر طبيعي ويُظهر أنك استعددت.

كيف يساعدك Nextrova في الاستعداد للمقابلة؟

تقارن أداة تحليل السيرة الذاتية سيرتك الذاتية بإعلان الوظيفة، وتعرض المتطلبات التي تغطيها، مع اقتباس السطر، وتلك الناقصة. والمتطلبات الناقصة مواضيع قد يسألك عنها من يجري المقابلة، فحضّر إجابة لكل منها، وقد توحي لك أيضًا بأسئلة جيدة تطرحها أنت. والفحص الأول مجاني، وتضيف خطط Pro تحضيرًا للمقابلة مبنيًا على سيرتك الذاتية، كما هو موضّح في صفحة الأسعار.

أسئلة ذات صلة

هل من السيئ ألا تكون لدي أسئلة في نهاية المقابلة؟

لن يستبعدك ذلك عادةً، لكنه يُضيّع فرصة للتعرف على الوظيفة وإظهار اهتمامك. وإذا كان كل شيء قد غُطّي فعلًا، فقل ذلك واسأل عن الخطوات التالية.

هل يمكنني السؤال عن الراتب في المقابلة الأولى؟

يتوقف ذلك على صاحب العمل والبلد ومن يطرح الموضوع. فكثير من المرشحين ينتظرون أن يثيره مسؤول التوظيف أو من يجري المقابلة. وإذا لم يذكر الإعلان أي نطاق وكان الراتب سيحسم ردك، فسؤال مسؤول التوظيف بلباقة أمر معقول.

هل يمكنني طرح الأسئلة أثناء المقابلة، لا في نهايتها فقط؟

نعم. فالسؤال الطبيعي في منتصف الحديث كثيرًا ما ينجح أكثر من ادخار كل شيء للنهاية. واحتفظ بسؤال أو اثنين للدقائق الأخيرة.

هل أطرح الأسئلة نفسها في كل جولة؟

ليس بحرفها. اسأل كل شخص عما هو الأقدر على الإجابة عنه، واستخدم الجولات اللاحقة لمتابعة ما عرفته في الجولات السابقة.